海文創立至今，任人唯賢，唯才是舉，賞罰分明。讓高素質、高學歷人才通過完善的培訓制度和嚴格的業務鍛煉，成長為具有豐富專業知識和管理經驗，熟悉公司運營和業務模式的優秀人才。始終堅持以人為本，因材施育，人盡其才，才盡其用，德才兼備的人才理念。首先尊重人才，在平等的基礎上，尊重員工職業生涯的發展目標，尊重員工對企業提出的不同意見。

其次，在尊重的前提下，做到關愛員工，視員工為企業的事業夥伴，幫助他們實現職業生涯的最佳投資回報。做到根據員工所長，專人專用，盡可能多地為員工提供發展的平台。盡量把各級員工安排在最需要的地方，最能體現自我價值的崗位。

人才是海文的第一生產力。海文薄膜開關廠是因為擁有優秀的員工才優秀。對人才的要求，除了管理能力和專業能力之外，還要看他是否符合企業的文化和企業的核心價值觀，品德素質是否過關，對企業是否忠誠等。不斷培育優秀的新員工，將員工的職業生涯發展需求和企業的發展融合在一起，增強員工的技能和服務本領，努力為員工提供施展才能的廣闊空間和舞台，激發員工對崗位的熱愛和認同，讓優秀員工主動留下來。誠然，在全球經濟形勢低迷的今天，勞動力成本持續攀升，企業經營舉步維艱，如何吸引、發展和挽留人才成為海文目前面臨的非常嚴峻的課題。誰擁有人才，就會擁有管理，擁有技術，其潛力是不可估算的。 80、90後的員工非常加註重自我價值的實現，海文更多地從溫情福利，提高員工幸福指數等方面，提升員工對企業的認同感和歸屬感。崗位員工，在任何時候都是為希望而存在的，當他對未來充滿希望，他就會充滿熱情和耐心，任何艱難困苦也都不會讓他低頭和退縮。如果企業沒有發展前途，不能為員工提供實現人生價值的舞台，他們無法獲得所希望的福利，員工也就不會加入進來，加入進來了，他們也會慢慢逃離。企業就會變得不再有執行力、競爭力。用文化凝聚人，以事業留住人。對企業忠心耿耿、能力超群、業績突出的人，海文一定會想方設法讓他們開心自願的留下來，他們是企業發展過程中的中流砥柱。優秀的員工忠於公司、忠於職業、忠於人格。忠誠於企業的員工越多，企業就越有競爭力，企業實力就越強。

任何不重視員工發展的企業，要謀求發展，獲得穩定的市場競爭力，都是不可能的。在海文薄膜開關廠發展的過程中，最重要的因素是人才。市場競爭得靠人來競爭，由人來實施完成。只有高素質、積極主動、能力強的優秀員工，才有熱情和耐心，才有犧牲精神，優秀員工在最大限度地為企業發展做貢獻。三國劉備最困難時期，只有關、張、趙，食則同席，寢則同塌，三顧茅廬請諸葛。仁義為本，當陽路上視萬民為父兄，不離不棄。大業者，百姓也。他能善待軍民，軍隊又怎麼能不浴血奮戰。相對於企業，員工是企業輝煌的根據，加強崗位員工的建設、管理，企業才能走向輝煌。有遠見的企業領導人都明確這一點：沒有優秀員工就不可能有優秀的企業，人才是企業最大的財富。